家具的新时代到来，服务成为企业核心关键

 在最初的“成本+质量”带来竞争优势的阶段，规模成为家具企业的核心关键：在“供应商+渠道”获得竞争优势的阶段，服务成为企业核心关键，这也是目前行业正在经历的一个阶段。而新时期家具企业的角色定位，会一步步往“产业价值+技术增值”带来竞争优势的阶段靠拢，什么是这个阶段企业核心的关键？智能化？功能性?大平台？这就要求家具企业必须把握准企业再定位的角色。新时期下的家具企业，如果不能够具有第三个阶段的优势，也就无法让企业在未来获得持续的成长。

    所以新时期家具企业角色再定位，不能仅仅只关注发展，为了创造而创新，再定位推出时机更要合适，不能滞后也不能太超前，企业应该有一个平衡的观点，去评价顾客钟爱的地方是什么，然后对企业进行微调，直到想要的定位与产生结果的定位之间更加一致，再定位是扬弃而不是抛弃。